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通过对王利军董事长、李月民总经理在集团 “两会”上的动员讲话和工作报告的学习，我深受鼓舞，对集团和公司的发展前景更加充满信心，结合个人实际情况，总结以下体会：

一、立足岗位，配好每车料。作为一名基层班长，虽然在2022年取得了一定的成绩，但工作还有较大改进空间。2023年，我将保持清醒的头脑，多干工作，少找借口，带领班组按照工艺要求配好每车料，按照岗位要求做好每项本职工作。

二、加强学习，提高自身素质。“兵头将尾”的班长既是生产一线的指挥者，又是上级决策的执行者，为切实履行职责，需要不断地学习集团和公司的规章制度，提升自身技能水平。2023年，我将加强学习，发挥“领头雁”作用，带领班组按质按量完成生产任务。

三、调整心态，摆正位置。班长作为上级领导和班组成员的桥梁，需要摆正位置，认清自身与公司、上级、同事之间的定位。2023年，我将不断调整心态，在思想上与集团、公司战略保持高度一致，做好领导的助手，当好同事的好兄弟。

                                                                  海生玻璃成都明达公司原料车间配料丙班班长 何毅