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近期，再次学习了王利军董事长、李月民总经理在集团 “两会”上的动员讲话和工作报告，进一步加深了对集团领导讲话精神的理解和认同，对集团2022年度取得的优异成绩感到欢欣鼓舞，对集团2023年的工作部署充满信心。作为一名基层管理人员，结合自身实际工作，总结以下几点体会：

一、发挥带头作用。“火车跑得快，全靠车头带”，在生产经营中，要充分发挥主管和骨干的带头作用，采纳合理化建议和意见，提高工作主动性，增强员工自豪感。

二、严守安全底线。公司两条浮法玻璃生产线窑龄较长，应做好窑炉热修工作(包括：池壁绑砖和蓄热室碹顶焊补和吊砖处理、格子体疏通、上间隙热修、窑底清灰等)，加强钢结构、风冷和水冷系统的检查维护及砖材烧损修补工作，确保窑炉安全运行。

三、加强技能培训。采取“以老带新”等多种方式，加强重点岗位、工序作业人员的技能培训，提升重要、骨干岗位人才储备深度，有效应对部分一线骨干退休的现状。

                                                                                            海生玻璃成都明达公司浮法分厂厂长助理  施兴阳